Ценовые стратегии: современные мировые тенденции


Пути эволюции продукта неисповедимы
Бизнес больше не война
Ведущие производители безалкогольных напитков подписали соглашение об ограничении поставок своей продукции
Четыре миллиона долларов потратила "Система-Телеком" на новый бренд - белое яйцо
Что в рекламе работает лучше - старые, но проверенные штампы или оригинальный, но рискованный креатив?
Экспериментируя с различными вкусами, производители готовят нас к совершенно новым продуктам
Сушка кирпича чаще всего производится искусственным способом
Технология производства кирпича
Когда приходит время борьбы с новыми конкурентами и защиты своей прибыли, крупные, занимающие прочное положение на рынке, компании имеют тенденцию к использованию одного и того же набора ценовых стратегий: уменьшают издержки или период ввода нового товара на рынок, или же разнообразят предложение товаров, упуская из виду лучшее стратегическое "оружие" – современные ценовые стратегии.
Несмотря на то, что большинство компаний рассматривают ценовые решения как важные, требующие пристального внимания со стороны высшего руководства, чаще всего они либо носят тактический, а не стратегический характер, либо являются ответом на инициативу конкурентов. В этом случае типичная реакция руководства компании следующая: "Давайте снизим цену товара Х на 15% для противодействия конкурентам и посмотрим, сможем ли мы компенсировать эту потерю повышением цены на товар Y". Подобное решение может быть недостаточным для сдерживания конкурентов и часто является причиной снижения объема продаж товара Y.
Эффективная ценовая стратегия компании должна представлять собой нечто большее, чем резкая ответная реакция на изменение рыночных условий. Любое ценовое решение должно отражать, во-первых, фундаментальную ценовую стратегию, во-вторых, сегментацию рынка, в-третьих, эластичность рынка, в-четвертых, уровень издержек, в-пятых, потенциал конкурента, поскольку знание своих конкурентов позволяет компании с большей степенью вероятности прогнозировать их ответные реакции, учитываемые при разработке ценовых стратегий, в-шестых, компетентность руководства компании. Именно эти вопросы и являются предметом данной статьи.

Business & Linkpartner

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Statistics * Statistik * Статистика
Catalog - Kataloge - Каталог: family (1 Einträge - Адресов)
In total of addresses - Einträge gesamt - Всего адресов: 227



Уважаемые дамы и господа!
В Вашем распоряжении есть более 20 белых каталогов, с помощью которых Вы можете разместить ссылку на Ваш адрес более чем на 100 разлиных сайтах. Все страницы на этих сайтах, где размещаются Ваша ссылка, находятся в одном клике от главных страниц.
Обмен предусматривает соблюдение следующих условий с Вашей стороны:
- установка кода должна быть на странице Вашего сайта в одном клике от главной;
- наличие на Вашей главной странице ссылки на страницу с кодом обязательна;
- код устанавливается без изменений;
- Pagerank страницы, где установлен код белых каталогов для нас не принципиален.

Стабильность размещения Вашей ссылки гарантируется нашей многолетней репутацией как надежных партнеров.

Список белых каталогов, где Вы можете добавлять свои ссылки: Exchange Links - Die Verweisung beizufügen - Добавить ссылку


Характеристики проекта

games, game, casino, gambling, blackjack, poker, casino-on-net, pacific, casinos, slots, roulette, enjoy, acoustic, alternative, alternrock, ambient, anime, black metal, blues, glam, gothic, grunge, dance, darkwave, death metal, j-pop, j-rock, jazz, disco, disco house, drum bass, experimental, electronica, electronic, emo, indie, industrial, instrumental, latin, metal, new age, new wave, ost, pop, progressive, psychedelic, punk, punk rock, rap, reggae, ska, classical, club, soul, soundtrack, thrash, techno, trance, folk, folk rock, hard rock, hardcore, hip hop, hip-hop, house, chanson, green card, immigration, travel, car
Все эмблемы и торговые марки представленные на этом портале - собственность их соответствующего владельца.
Комментарии - собственность их авторов, все остальное © 2002-2012 остается за нами